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A determinar con el cliente

1. El Teletrabajo: Una realidad imparable que nadie nos ha enseñado 2. Estrategia para gestionar el Teletrabajo en las organizaciones. 3. Ventajas vs Riesgos del Teletrabajo: a. Ventajas a alcanzar: Incremento productividad; Conciliación laboral; Mejora del Clima y Felicidad Laboral; Reducción de Costes; Conectividad con otros profesionales b. Riesgos a reducir: Descenso de la productividad; Conflictividad interna; Dificultad de la marcha atrás; gestión de la desconexión digital 4. El Teletrabajo en la legislación laboral a. Derechos y obligaciones de la empresa y el trabajador b. Clausulas en convenios y contratos laborales 5. LA GESTIÖN FELIZ DEL TELETRABAJO a. Evitar el “café” para todos i. Fijar criterios justos y comunicarlos debidamente b. Asegurar la Productividad i. Diseñar entornos de trabajo adecuados en los hogares y ofrecer herramientas apropiadas ii. Adaptar las oficinas para la presencia de teletrabajadores c. Seguimiento y supervisión eficaz i. Formar a los mandos en la gestión de equipos a distancia d. Urgencias y situaciones especiales i. Soluciones ante la necesidad de requerir la presencia del teletrabajador e. La Desconexión digital i. Transmitir equilibrio y coherencia por parte de todos los implicados f. Características específicas del teletrabajo según los puestos laborales: i. Teletrabajo para comerciales (móvil o nómada) ii. Teletrabajo para administrativos iii. Teletrabajo para técnicos de proyectos iv. Equipos Teletrabajando

• Adquirir consciencia de que el teletrabajo es una realidad y que está en nuestras manos convertirla en una oportunidad o un problema. • Facilitar a las personas técnicas y medidas, que nunca han estudiado, y que les harán ser más productivos en sus jornadas de teletrabajo. • Poner en valor nuevas ventajas que podemos obtener como la conexión con profesionales de otros ámbitos, mejora de la salud física o la deslinealización del horario. • Evitar conflictividad interna por medidas de “café para todos” o el “por que yo no y él si” vía una buena comunicación y transparencia. • Aprender cómo dar “marcha atrás” si el teletrabajo no ha entrado con buen pie en la empresa (ejemplos de Yahoo, IBM, ,,,) • Aplicar a cada puesto de teletrabajo los matices que le diferencian del resto • Disponer de las pautas para que el puesto de teletrabajo en casa sea un espacio adecuado y “respetado” por la familia • Facilitar a los mandos métodos eficaces para liderar equipos de teletrabajo • Disponer de planes que facilitan la conciliación familiar cuando las necesidades obligan a requerir la presencia de un teletrabajador

Esta jornada es de interés general para cualquier empresa u organización, pues en todas ellas se presenta o se va a presentar la necesidad de gestionar situaciones de teletrabajo. • Responsables de Gestión de Personas • Responsables de Organización y procesos • Responsables de teletrabajadores • Directores Generales

Te ofrecemos un descuento del 25% para el segundo y demás asistentes de una misma empresa. .- Para ello, si os inscribís 2 personas debéis de introducir el código de cupón: 2ASISTENTES .- Si os inscribís 3 personas, introducir el código de cupón: 3ASISTENTES Para grupos más numerosos contáctanos directamente: cristina.munoz@aeiacompania.com Tfno: 605925893

Descripción

La felicidad laboral depende de cada uno de nosotros, no de encontrar el trabajo ideal.

Autoconocimiento – cambio de Hábitos – Recetas Prácticas

Teletrabajo Feliz (Formación Incompany)

Gestionar correctamente el teletrabajo en las organizaciones ofrece un montón de ventajas y evita riesgos de conflictividad. Para ello hay que establecer unas pautas adecuadas (no vale el café para todos) y enseñar a los teletrabajadores como organizarse.

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